苏立1995年加入诺基亚，历任原NSN亚太区负责人、全球服务业务部门负责人、首席执行官等多个管理职务。

今年上半年，诺基亚与微软有关终端与服务业务的交易正式完成，诺基亚随即任命原NSN首席执行官苏立担任诺基亚总裁兼首席执行官，公司新的愿景、战略和计划也一并出台。5月1日，随着苏立的走马上任，新诺基亚时代正式到来。这家拥有近150年历史的芬兰企业，再一次选择了用主动变革去赢得未来。这一次转身，新诺基亚又将去往何处？近日，苏立到访中国，接受了《人民邮电》报记者的专访，讲述诺基亚变革的故事，解读新诺基亚的愿景和战略，与读者分享他对于创新以及公司全球化发展的理解与规划。

重生，新诺基亚的光明未来

“诺基亚面临的未来是非常光明的，通过重组，我们得到重生。”这是苏立的开场白。这句话主要传递了两个信息：一、诺基亚将通过这次变革走向另一个高峰；二、重组已经完成。

提起诺基亚这个品牌，可能许多人首先想到的会是诺基亚手机。因为在过去的10多年里，诺基亚在相当长的时期内扮演着手机领导者的角色，然而最近其领导地位被颠覆者夺走了。“我们在手机领域面临的严峻挑战不能掩盖其他的重要事实。”苏立表示，近年来，诺基亚在其他领域表现得非常好——诺基亚通信成功转型，HERE稳健运营，诺基亚创新机器仍在源源不断地产出新的成果。

2013年，诺基亚的决策者们意识到公司来到了一个新的十字路口，是作出又一次重大改变的时候了——收购西门子持有的诺基亚西门子通信50%的股份是第一步，将终端及相关服务业务出售给微软是第二步。“这意味着公司彻底的转型，将使我们在未来拥有更好的发展机会。”经过这“一加一减”，新诺基亚的三大核心业务部门应运而生，即通信、HERE地图业务和创新技术。

“现在我们的资金基础十分雄厚，三大业务部门市场表现优异，盈利状况良好，再加上出售了终端及相关业务，使诺基亚的投资评级不断升级，利润率从较低变为较高，一些业务从亏损转为盈利，这就是我坚信诺基亚拥有光明未来的原因”，苏立如是说。据诺基亚公布的财报，2013年，这三大业务的收入分别为113亿欧元、9.14亿欧元和5.29亿欧元，利润率分别为9.7%、5.2%和62.2%。

除此之外，诺基亚100多年来从生产纸浆、化工产品、电缆，到进入电脑、电视和无线通信领域……多次重建与复兴的历史经验也是苏立自信的砝码。“明年，诺基亚就将迎来150岁的生日，我个人到明年为诺基亚服务也满20年了。诺基亚悠久的历史值得骄傲，在需要的时候，诺基亚总能找到办法实现复兴。诺基亚的历史是大胆决策和抓住新机遇的历史，是成功创新和转型的历史。”