对于第二类集团公司的子公司来说，面对经营压力，由于背靠集团公司的大树，在财力支持下能维持现有规模的经营一段时间。从长远来看，集团公司会根据市场情况制定不同的发展策略，半导体领域的集团公司利用渠道优势，通过并购或入股的方式助力LED芯片子公司向上下游拓展，扩展LED芯片市场。涉猎多个业务领域的集团公司，在LED领域利润有限的情况下，将减少对其投资，以有限的资金维持现有的经营规模，待市场需求提升后再扩大投资。

　　第三类公司的处境比较尴尬，由于涉及国有资本，股东为了自身利益不愿意申请破产清算，再加上设备老旧、与地方政府关系等各种复杂的原因导致很难被收购，最终只能成为很小产量或基本不生产的“僵尸”企业。

　　借力国家战略LED芯片企业寻找未来出路

　　在大企业产品、品牌及资金优势的压力下，中小LED芯片企业应结合自身特点寻求未来的发展出路。

　　一是提升自主创新和工艺进步，挖掘细分市场。在市场利润受到挤压的情况下，依靠低价竞争并不是长久之计。LED应用从背光、显示、照明拓展到生态农业、智能照明、汽车、医疗保健等多种应用领域，这也给上游芯片提出了不同的要求，中小企业可以面向新兴应用需求开发大、中、小功率的LED芯片产品，提升自主创新能力，避免在相同产品市场的低价恶性竞争。

　　二是抓住“一带一路”发展机遇，加快产品走出去。国内LED芯片产能过剩给中小企业带来很大压力，而俄罗斯、印度、东南亚等新兴市场对LED照明的需求日益旺盛，而且普遍缺少LED产品产业链。未来随着“一带一路”沿线国家路灯、高铁等各项基础设施建设项目的开展，将会催生更多对LED芯片的需求，国内中小企业应该借势布局海外市场，扩大品牌知名度和产品的海外市场份额，寻求国际合作，提高企业竞争优势。

　　三是借力《中国制造2025》、“互联网+”等国家战略，实现LED芯片的智能化发展。《中国制造2025》战略强调未来制造业将是绿色、节能、环保与智能化发展，“互联网+”着力推动技术进步、效率提升和组织变革，这些都为LED芯片制造产业带来了发展机遇。一方面中小LED芯片企业可以利用互联网、云技术、大数据等新技术，实现原材料采购、生产、销售等环节平台化管理，拓展线上销售渠道，降低企业成本；另一方面发挥LED节能环保和战略性新兴产业的优势，抓住其他行业转型升级带来的市场需求，如为了节能使用LED照明的厂房改造、实现自动化控制的智能楼宇等，扩大LED芯片产品的市场份额。