近两天给企业做培训,听取了他们年度经营报告,企业经营的不够理想。管理者的知识水平,用人方面存在着一些不足。加上自己经营公司近二十年,中小型私营企业经营中缺少经验或者说来不及考虑一些问题。总结以下几点,也许对问题看法有些局限,写出来参考:1、小型企业经营者选拔人才应注意问题 企业经营,重要是调度好人员,人经营好了,很多问题都不成为问题。 经营近二十年的企业,管理者都近五十,无论是心里还身体都大不如从前,有些管理者就疏于管理,一般找个ceo来代替,但经过观察,完全ceo管理效果不是很好,究其原因就是被聘者的 ..
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