好像是在一次电话采访中，一个记者曾经问过我一个很好玩的问题：李连杰，你这些年都是一帆风顺，你是怎么变得这么强大的呢？
这位记者，采访我之前肯定没做过认真的准备。首先，我从来不是一帆风顺，我在朋友中有个外号，叫”死过一百次的生还者“。从小我父亲就过世了，家境实在太差，只好加入武术队，靠每个月微薄的补贴养活全家；11岁开始我连续5次拿到全国武术比赛冠军，18岁拍了《少林寺》一夜成名，但立马，第二年我就摔断了腿，差点成为废人；好不容易等到《黄飞鸿》系列电影大卖，我的经纪人又遭黑道****，事业再次陷入低谷...... ..

鸽子们的阴谋——经营自己的长处

哲理的故事 某动物园里养着一头大象。它的近旁，不知从什么时候起，有一群鸽子安了家。这是有原因的。游客们扔给大象的食物，只要能分一点余惠，鸽子们就可以不劳而获地吃个饱。
鸽子们的生活的确轻松愉快，在无谓的闲谈中送走一天又一天。但是由于闲得无聊，一般的话题也都谈腻了，于是激烈的言辞渐渐出现。 “大象这家伙，我真打心眼儿里讨厌它。”
“说得对。那个大块头，骄傲得不得了，眼里好像根本没有咱们。” 鸽子们发泄着怨气。这怨气本来是出自靠大象度日的屈辱感，但是谁也不想承认，谁也 ..

企业管理根源探究

接触的企业家朋友越多，对一个问题的思索越迫切：那就是：我们经营和管理企业的核心指导思想到底应该是什么？在以追求短平快为主旋律的时代潮流的影响下，我们很多企业都在穷尽企业所有资源换取企业每一个当下利润的提升，可问题是，企业经营难度越来越大，这到底是为什么？ 我们有时候把利润比喻成企业的血液，人没有血液很快会死亡，企业没有利润最终会倒闭。这是不争的事实，可话又说回来了，人活着是为了造血吗？恐怕不是！利润是企业持续发展的一个重要条件，但也是众多条件中的一个，就如同血液之于人！
我们 ..

微博营销如何做？

微博这大半年热闹非凡，欢喜多多。最好看的大概有两出，一出是方舟子打韩寒，推动倒韩派和保韩派两派对阵，千万人马捉对肉搏，撕杀得难分难解，至今还没个头；另一出就是潘石屹发起和推动的PM2.5运动。
先是潘石屹第一个打开潘多拉盒子，每天公布北京和美国大使馆的数据，大抵就是北京公布的空气质量为“轻微污染”，美国大使馆同期公布的空气质量为“有毒害”。配以图示，日复一日，持之以恒。由于美国大使馆和北京环保局公布的PM2.5值差别巨大，引来上千万人围观评论，矛头直指政府不诚信，千万网友骂声四起。后来 ..

送礼绝招：
　　1.借花献佛
　　如果你送土特产品，可以说是老家来人捎来的，分一些给对方尝尝鲜，东西不多，自己又没花钱，不是特意买的。请他收下，一般来说受礼者那种因害怕你目的性太强的拒礼心态，可望缓和，会收下你的礼物。如：
　　水蜜桃
　　嘉定竹刻
　　松江鲈鱼
　　2.暗渡陈仓
　　如果你送的是酒一类的东西，不妨假借说是别人送你两瓶酒，来和对方对饮共酌，这样喝一瓶送一瓶，礼送了，关系也近了，还不露痕迹，岂不妙。
　　3.借马引路
　　有时你想送礼给人而对方却又与你八竿子拉不上关系，你不妨选送礼者的生诞婚日， ..

“免费”模式，一直是商家们的营销利器，利用人们爱贪便宜的特点来进行营销。笔者最近了解到SEO培训界杀出了一匹黑马，其最大的一个营销特点就是利用“免费”的模式来做SEO培训。而对于这件事在网上引发了很大的关注，有些人就认为这是营销的陷阱、是一种骗钱的把戏。今天笔者就此事来和大家谈谈个人的一些观点：
“免费”真的是陷阱吗
经过SEO免费培训的这个事件，“免费”营销模式开始受到了很多人的关注。有人在质疑，有人也看好，也有很多人处在观望之中。那么“免费”的营销模式到底是好是坏呢?
其实从营销的角度来讲，“免费”模 ..

----生活真是有趣：如果你只接受最好的，你经常会得到最好的。
有一个人经常出差，经常买不到对号入坐的车票。可是无论长途短途，无论车上多挤，他总能找到座位。
他的办法其实很简单，就是耐心地一节车厢一节车厢找过去。这个办法听上去似乎并不高明，但却很管用。每次，他都做好了从第一节车厢走到最后一节车厢的准备，可是每次他都用不着走到最后就会发现空位。他说，这是因为像他这样锲而不舍找座位的乘客实在不多。经常是在他落座的车厢里尚余若干座位，而在其他车厢的过道和车厢接头处，居然人满为患。他说，大多数乘客轻易就被一两 ..

想升职，先讨老板喜欢

当需要提拔一个下属时，老板往往会提拔自己偏爱的那一个，但这并不意味着你得去拍老板马屁。
乔治敦大学麦克多诺商学院最近发布了一项调查结果，他们对美国多个大公司的高级管理人员进行调查的结果显示：92%的管理人员认为，偏爱在员工提拔中起重要作用；84%的人认为，自己的公司中存在因受上司偏爱而获得提拔的现象；23%的人承认，自己偏爱某些下属；29%的人说，他们最近的一次提拔只有一名候选人；96%的人表示，提拔对象是上司预先指定的某个人。
乔治敦大学麦克多诺商学院管理学教授拉玛尔。雷恩斯奇说：“ ..

你的目标客户会认为你是一个有魅力的销售人员吗？它是一种特定的魅力或者吸引力，吸引着人们喜欢并信任你。
“魅力是每一个想要卖东西——无论卖的是思想、产品还是自己的人都需要的东西”。
Burnham有一个独特的专业：魅力教练。她是华尔街和财富500强企业界的老手，她受聘于美国各地的公司，训练这些公司里有望成为最高领导人的高级管理人员。下面是一些能够快速提升你个人魅力值的一些小窍门：
1.站直身体。这看起来似乎很简单，但是让我感到惊讶的是有多少人竟然忽略了这一重要的建议。”他表示，“自从1896年身高五英尺七英寸的威 ..

经常会有人问我：什么是“可视力”管理？这个问题属于知识性和实操性问题，关于这个问题，应该有比较公认的说法。所谓“可视力”，是2007年十大热门管理的热点之一。顾名思义，“可视力”管理，即重视人的现场管理。这一观点认为，现场仍应放在管理中的第一位，而在现场管理中最根本的就是要善于发现问题，所以要看得见，要“可视”。如果管理者根本不能发现问题，或者不愿意看见问题，也就谈不上解决问题了。
但是，知识必须活用。烈夫认为：只注重现场管理中的“发现问题”，不是真正的管理，或者叫做缺陷管理。我个人认为，真正的“可 ..