中小型企业经营中注意问题

1、小型企业经营者选拔人才应注意问题

    企业经营，重要是调度好人员，人经营好了，很多问题都不成为问题。

    经营近二十年的企业，管理者都近五十，无论是心里还身体都大不如从前，有些管理者就疏于管理，一般找个ceo来代替，但经过观察，完全ceo管理效果不是很好，究其原因就是被聘者的职业道德忠诚度，对管理者意图的领会和贯彻都会受能力影响。

  因此，我认为无论是在选择管理还是作为自身，管理者应具备的素质：勤奋、学习、公正、不偏听偏信、仁爱，具有包容之心。

在用人方面管理者应阅读每个员工的需求，发挥每个人的特长，教育好员工。

在选拔管理者时应注意，以下人员在使用方面的有所保留。

1）、妒贤嫉能不能重用：我碰见这样一个企业，管理者把所有经营交给了一个聘任人员，由于这受聘人员，知识结构，胆量策略都影响他的执行，比如，他在聘任人员时，嫉贤妒能，不能包容比他强的人，造成一些人员的离职，我认为这样的人员就不能委以重任，其结果让公司人才流失。

2)、不能承担责任的慎用：比如，一些管理人员经过多年培养具有了比较好的业务能力，一般公司考虑留住人才，都提升到一定岗位上，我们发现，走向岗位这样人员，他们其实不能服众，有了事情，想吃各种理由推卸责任，这样的管理者也不能服众，影响工作环境，因此，也要慎用。

3、不能客观公正的评价人员，也不能重用，企业经营中，首先，要客观、和公正的去处理问题，才能有心平气合的环境，比如，任人为亲，根据的利益做出评价，会造成员工间的不团结，影响公司的整体发展。

4、选拔人才是要素应为：学习、忠诚、公正、包容等作为技能中比较重要的要素。

2、经营者教育，首先是“仁爱”教育

每个单位都在做培训，培训主要是技能，但是对人的教育比较少，我提出管理企业向管家一样，用心去管理，营造一种氛围。

  中国文化主要核心代表是儒家文化，儒家文化比较核心的内容是仁爱之；具有了仁爱之心，就建立和谐的工作环境，具有仁爱之心，从内心中考虑客户为贵，真正的客户要求是什么，以顾客为关注点。

管理者应具备仁爱之心，考虑每个员工的发展需求，生存需求，体谅他们的甘苦，用心去体谅赞赏他们的付出。

具有了仁爱之心，就爱父母，爱亲人，具有奋斗的力量。

具有仁爱之心就包容，更加体谅经营者为企业经营中承担的风险，会尽心尽力。

      以上是自己经营和企业咨询中的体会，供中小公司的朋友参考。