三、未来出路

　　1、团队作战，合伙人制替代雇佣兵制。

　　常言道：“生意好做，伙计难处。”中国合伙人常常出现的问题大多是“江湖聚义”式开场：“大块吃肉、大碗喝酒。”“舍小家为大家。”“公司即家，家即公司。”随着生意的发展出现矛盾，又以“水浒式”结局：兄弟反目，一夜之间灰飞烟灭各奔前程。究其核心原因是缺少合伙人的退出机制。

　　进入互联网时代之后，“职业经理制度”逐步被“合伙人制度”所替代，因为人力资源是第一资源，所以我们要把员工变成合伙人（股东），他们才会把公司的事情当成自己的事情去做，合伙人制度中有三个关键点：

　　一是合伙人的岗位职责（每个人该做什么）；

　　二是进入和退出机制（风险分摊）；

　　三是合伙人的权利义务（利益分享）。

　　做好这三点，基本上制度算有了雏形。

　　2、把店面优势发挥到极致。

　　店面的优势：

　　第一是便利，让消费者来一次，便知道我们的产品结构和陈列位置，下次来就知道在哪里、多长时间能够带走产品（使用产品）；

　　第二是体验，看得见摸得着总让人觉得踏实一点，把终端产品展示氛围营造好，不要有污损现象，让消费者看到的商品，从每到外都是美感，这种体验会给店面加分；

　　第三是面对面的服务，面对面的服务能让顾客感受到实体的真实优势，这比电商要让消费者踏实得多。

　　嘿客为什么烧了十个亿开始悄悄地收手？

　　原因有三点：

　　一、没有站到消费者的角度去思考，只是一厢情愿的认为电商就是网购，就是网上交易，只要价格便宜就能够赢得消费者，却不知道消费者的真实需求；

　　二、没有用户体验，在一间20平米的小房间里让我看图买东西，实在是一件让人觉得缺乏体验感，既然是图片，我去淘宝、去京东还更便利些，看看好评，敲几行字就知道好不好、值不值，何必在那里看图片买东西，多麻烦啊；