公司技术的最重要问题

在公司技术上，什么才是最重要的？大多数人或技术人员都会讲：真正的技术专家！技术大牛！有些认为是：完善的流程管理。

我认为：技术专家，技术大牛，流程管理，对于公司技术提高都很有帮助，但是最重要的是技术传承。

有个公司，电控部门在开始时，有几个很厉害的专家，为公司搭了一个很好的电控平台，并做出了主控器，线控器，控制板等等。但是在2年后，来了一个所谓的‘技术专家’，要‘开创’一个更‘优化’的系统，据说这个系统比以前的系统更开放(他自己讲的)。然后就和领导、专家同事进行反复开会，论证......最后6年过去的，公司也没有按照新‘优化’系统做几个板子出来，老的系统也没有做几个板子出来！这个专家没有做过任何完整板子软件和硬件，但是，他一直是公司里面的SME(主题专家)。这个公司就在开始的2年，做了很多东西出来，后来就一直扯皮下去，再也没有前进一步！你们公司有这种‘专家’吗？

看看那些百年的老公司，他们有很完善的管理流程。例如一个汽车公司，如果以前专家开发了一个汽车，新来的专家开发全新的汽车(和以前完全不兼容)，再来一个专家，在做一个全新的，那么，这个公司一定不会长久下去！这个公司没有技术积累和技术传承。

现在回头想想，发现美国的大公司，他们认为技术重复用非常重要！这个就是技术的传承。一般认为技术复用有2个意义：一是以前技术是经过可靠性验证的，复用的技术风险就较小，二是技术复用，对于开发来说，也简单很多，可以节省很多的人力物力成本。所以他们在开发时有一个很重要指标就是：软件、硬件的复用度。

要做大公司，要做长久公司，请看看你公司在技术传承方面是否有管理，能否进行技术传承。是否有一些所谓负能量的专家！