8. 实验室可分配的资源有哪些? SjcX|=S
+^.xLTX`$
实验室可使用的资源包括财务资源、设备资源、设施资源、环境资源、组织资源、人力资源、技术资源、方法资源、信息资源、分供方和合作者、自然资源的可获得性等。 q35=_'\W
rY$wC%
9.二级法人的实验室如何保证质量活动的公正性? |{rhks~
]puDqu5!
由于二级法人本身不能独立承担法律责任,在保证质量活动的公正性方面存在着某些不同于一级法人实验室之处。为此,通常规定如下: ft!D2M
{<cgeH
(1)母体组织的最高管理者授权实验室开展检测/校准活动,承诺为其承担法律责任。 CU/Id`"tW
j
~I_by
书面授权的文件应说明授权内容和授权有效期,规定实验室可以自主采取的行为,声明在业务行文、签订合同、计划管理等方面具有相对独立性,明确可以享受的财产分配和处置权,以便使二级法人在享有部分自主权的前提下开展检测/校准活动和实施质量管理,履行相应的法律义务。 )H&ZHaO,_
i3>_E <"9
(2)限制和约束母体组织中的有关部门和人员,避免对实验室检测/校准活动可能造成的潜在利益冲突。 a24(9(yh
k7 Ne(4P
二级法人只是母体组织的一部分,不享有完全的人、财、物的处置分配权,在各种资源的获取方面不得不受制于母体组织最高管理者以外的其他领导者或其他部门,当母体组织中其他领导者或其他部门提出有违于公正性、独立性和诚心度的某些要求或建议时,实验室会担心,拒绝他们的要求是否会使自己的正当利益受损。因此,作为母体组织,有必要对其他部门和人员的行为做出一些限制和约束,并形成书面文件。 mlz|KI~\F;
T|5uywA|
(3)最高管理者兼任二级法人实验室的负责人,实验室在组织结构上应独立于生产、财务、商贸经营部门并不受其管辖,而接受母体组织的直接领导。 7&Ie3[Rm_3
R l)g[s
有时母体组织的最高管理者可能无暇顾及实验室的具体工作,需要设立常务副主任主持日常工作;但由最高管理者兼任二级法人实验室的负责人,可以保证实验室日常工作的管理者和母体组织最高管理者的直接接触和有效沟通。反之,如果缺乏最高管理者应有的关注,各种明文规定可能会留于形式,不能真正起到作用。为此,实验室在组织结构上应接受母体组织的直接领导,以便有利于资源的获取和利益的维护。 {$C
"yksr
p)~EG=p
10.如何进行实验室的组织设计? {=+'3p
Qn@[{%),4
组织设计的目的是协调实验室的活动,使重复或冲突减至最小。设计组织要考虑顾客需求、产品、服务、环境变化、经营理念、目标、有限资源、分工合作、权利和责任等诸因素。实验室的组织设计可参考下列原则: |gfG\fL3V
w1+
%+x
(1) 理幅度原则 ,F=FM>o
nMBF/75
各级领导能有效管理的人数是有限的,管辖的人数过多易失去控制,过少会产生过度控制的倾向。 z#d*Odc
w`F'loUEt
(2)阶梯原则 H4W!@"e
N <M6~
组织应该有明确的归属关系,每个人必须知道应向谁负责以及应指导或监督谁。 9e;:(jl^
$@~s
O0q
(3)业务明定原则 , Q )
((6?b5[
每个人的工作必须事先规定,才不会笼统地分派工作。 (XV+aQ \A
AH^ud*3F
(4)权利层面原则 i({MID)/_
}D!o=Mg^
决策应由具有相应决策权的人做出,避免某个人做一切决定。 ;b 'L2
{]O.?Yru?
(5)授权原则 ,v#3A7"yW
m"
]VQnQ
权利必须授权下属,方能更好的完成自己岗位上规定的任务。 4Dasj8GsV
5qkyi]/U8
(6)统一指挥原则 $
I9U.~*
3w+ +F@(
每个人的工作只有一个直接领导,才不致产生无所适从的情形。 )ZpMB
=27Z Y Z
(7)权利与责任相等原则 e<"sZK
#_zj5B38E
假使一个人对某一特定任务负有责任,则他也应有相应的权利。 R[H#av
m
[BV{25
组织设计包含划分部门与层级、选择控制幅度、明确授权程度与权责关系等工作。实验室可先列出建立组织的目标,再据此列出完成目标所需的工作,然后将相关工作组合成适当的部门与职位,接着规定每一职位和其他职位间的关系以及部门与职位的责任和权限。 @`HW0Y_:
11. 质量管理和全面质量管理的目标是什么? v5.KCc}"
5w</Ga
质量管理就是要通过系统的管理,确保产品或服务符合顾客需求,达到持续的顾客满意这一目标。 kM3#[#6$!
K%;=
i2:
产品或服务的质量受到各阶段互动作业的交互影响,为经济地达到满意的质量,实验室应关注各阶段的质量,推行全面质量管理。 e)|5P
EHrr}&
全面质量管理是指全体员工共同改进绩效的集体努力,即通过组织各阶层人员,同心协力持续改进绩效,以提升顾客满意水平。全面质量管理强调通过改善流程、顾客与供应商的参与、团队合作以及培训,来完成符合顾客要求且低成本、高效益、零缺陷的工作。所以,全面质量管理的两大目标和理论基础是顾客满意和精益求精。 Om2w+
yU